Master Máster en Gestión de Proyectos / Project Management®

Sumérgete en la metodología PMI® para certificarte en (PMP)® con el Máster en Project Management de KSchool

Descargar información

Presencial En Madrid

Duración 7 meses

3 noviembre V de 16h a 20h
S de 10h a 14h

Bolsa de empleo Vitalicia

10% de descuento Hasta el 30 de septiembre

Información sin compromiso

DIGITAL SCHOOL, S.L.U. (en adelante, “KSCHOOL”), tratará los datos de carácter personal que usted ha proporcionado con la finalidad de atender a su solicitud de inscripción, así como para mantenerle informado de nuestra actividad. Usted podrá revocar el consentimiento otorgado, así como ejercitar los derechos reconocidos en los artículos 15 a 22 del Reglamento (UE) 2016/679, mediante solicitud dirigida en c/ Almansa 101 – 28040 Madrid, o a la siguiente dirección de correo electrónico: lopd@kschool.com, adjuntando copia de su DNI o documentación acreditativa de su identidad. Si lo desea puede consultar información adicional y detallada sobre protección de datos pinchando aquí.

Acepto que un asesor me contacte por Whatsapp

Acepto recibir información de KSchool, así como del resto de empresas del Grupo Proeduca, vinculadas al sector de la educación.

Lidera la dirección y gestión de proyectos con el Máster en Project Management (PMP)® de KSchool

Con el Máster en Gestión de Proyectos / Project Management (PMP) ® presencial de KSchool serás capaz de detectar las necesidades de un proyecto y, en base a éstas, definir, planificar, ejecutar, realizar el seguimiento y cerrarlo. En definitiva, con este Máster en Project Management te convertirás en el líder de referencia para los stakeholders del proyecto.

Este Máster en PMP es altamente práctico y se basa en las recomendaciones de las principales asociaciones profesionales (PMI®, IPMA® y PM2®), así como en el «Triángulo del Talento» de PMI® que abarca estrategia, liderazgo y conocimientos técnicos en Dirección de Proyectos. También se abordan los diferentes tipos y ciclos de vida de los proyectos, incluyendo enfoques predictivos, ágiles e híbridos.

Además de cubrir todas las áreas de conocimiento requeridas en el mercado, el programa incluye una excelente actualización de temas emergentes y complementarios para la formación integral de los Directores de Proyectos. Estos temas incluyen Inteligencia Artificial en proyectos, Customer Experience CX, design thinking, story telling, multiculturalidad y diversidad, herramientas de riesgo, riesgos legales, comunicación no verbal, inteligencia emocional, coaching de equipos, equipos virtuales, entre otros.

Este Máster en Gestión de Proyectos (PMP) se desarrolla en colaboración con Project Management Asesores SL, certificada como ATP nº2760 por el PMI®. Además, sirve como base para la preparación de la Certificación Internacional PMP® del PMI®. Se otorgará un diploma a cada alumno, certificando el cumplimiento del número mínimo de horas de formación requeridas por el PMI® para presentarse al examen internacional.

A quién va dirigido

El Máster en Project Management Presencial de KSchool está diseñado para profesionales que deseen especializarse en la Gestión de Proyectos, ya sea para iniciar su carrera en este campo o para desarrollarse aún más en él. Este programa ofrece una inmersión en diversas metodologías como PMI®, Ágil, IPMA y PM2, así como en los diferentes enfoques de gestión: predictivo, ágil e híbrido. Además, brinda la oportunidad de prepararsepara obtener la certificación PMP®.

Asimismo, este máster es adecuado para profesionales que aspiren a ser coaches de equipos o que necesiten integrar la estrategia de su organización con sus habilidades operativas para generar soluciones de valor tanto para su propia organización como para clientes externos.

Objetivos

Adquirir un sólido marco conceptual y práctico (conocimientos, habilidades, técnicas, herramientas y prácticas ampliamente aceptados) que facilite el desarrollo responsable y exitoso de proyectos en entornos complejos.
Optimizar el rendimiento de los equipos de proyecto mediante una comunicación efectiva, la gestión eficiente de recursos limitados y la resolución de posibles conflictos.
Desarrollar una visión integral de los proyectos y comprender su impacto en el negocio, cumpliendo con los requisitos internos o contractuales y alcanzando los objetivos empresariales.
Establecer las bases para la creación de una metodología propia de dirección de proyectos.
Desarrollar un criterio profesional que permita integrar de manera efectiva a todos los grupos funcionales y a los actores clave (stakeholders) en un proyecto.
Prepararse para las pruebas de certificación profesional PMP® del PMI®.

Salidas profesionales

Jefe de Proyecto.
Responsable de Proyecto.
Director de Oficina de Proyectos.
Director de Calidad de Proyectos.
Project Manager.
Director del Riesgo y la Continuidad del Negocio.

Plan de formación

Las claves de la Dirección de Proyectos I: estrategia, procesos y liderazgo
Las claves de la Dirección de Proyectos II: orientación al valor, cultura de cambio y transformación. Diferentes enfoques: predictivo, ágil e hibrido
Fundamentos del Gobierno de Portfolios, Programas y Proyectos
Gobierno de Portfolios, Programas y Proyectos: Estándares aplicables

Entendiendo la necesidad: viabilidad del proyecto en un entorno cambiante, significado de éxito y medida del beneficio
Gestión de los requerimientos en función del enfoque. Trazabilidad, integración y control para la aceptación del cliente
Customer experience. Objetivos: Satisfacción, fidelización, lealtad, compromiso, vínculo y engagement.
Los pilares de la experiencia de cliente. La economía de la experiencia. KPIs. Caso práctico: cómo implantar un proyecto de Customer Experience.
Gestión de Interesados. Estrategia empresarial y el Director/a de Proyectos
Multiculturalidad / diversidad de sensibilidades en los equipos de proyecto. Responsabilidad profesional y Código Ético

Claves de las reuniones Cliente-Proveedor
Gestión del cambio: caso práctico de proyectos renovables
Primera línea base: la gestión del alcance, WBS y distribución de la responsabilidad RAM
Segunda línea base: la gestión del tiempo, la construcción del cronograma. Técnicas de reducción del tiempo
Un proyecto de innovación: garage, desing thinking, lean canvas, UX, agile, datos
Presentar el proyecto: la audiencia, story telling, explicar y motivar, el uso de los artefactos
Tercera linea base: la gestión del coste. Desarrollo de un presupuesto. El uso del EVM para la previsión del futuro y la toma de decisiones. Entrega guia para presentación Plan Básico TFM
Los riesgos legales: su identificación y mitigación
Cuarta línea base: la gestión de los riesgos. Construcción del plan de respuesta a los riesgos
Arboles de decisión. Uso Palisade @RISK
Uso práctico de MSProject para la planificación y control de proyecto
Uso de otras herramientas para la planificación y control de proyectos: software de uso abierto

Comunicación no verbal
Potencia tu credibilidad, reconoce la de tu equipo y del resto de interesados
Jornada Práctica de comunicación no verbal
Claves para comunicar y convencer
Gestión de personas y el Management 3.0
Gestión de la comunicación, desarrollo de un plan de comunicación, informes y reuniones
Coaching de equipos I: Mejora de las competencias de liderazgo
Coaching de equipos II: El líder coach

Plan de proyecto básico: presentaciones y discusión inicial TFM

La Inteligencia artificial en la Dirección de Proyectos
PMO, funciones, tipos y retos en la implantación
La PMO en diferentes escenarios presentes y modelos de futuro
Gestión de la Calidad en los proyectos: Planificación, Aseguramiento y Control. ISO y Seis Sigma. Las herramientas de gestión de la Calidad
Gestión del Aprovisionamiento. Tipos de contratos. Reclamaciones en los contratos de obra privada.

Marcos de trabajo
Contratos, requisitos y taller de escritura de historias de usuario, retrospectivas eficaces
SCRUM y practica LEGO
Gestión de personas. Gestión de entornos multiproyecto

La metodología de Dirección de Proyectos IPMA y su ecosistema de desarrollo profesional continuado
Los 4 estándares de IPMA: ICB, PPEB, OCB y REB
La propuesta de valor europea para la Dirección de Proyectos, PM2
Certificación PMP y Ágil: tablas de competencias. Guía para presentarse con éxito a los exámenes de certificación internacionales
Simulación de exámenes PMP con preguntas tipo: predictivas, ágiles e híbridas

Profesores

Estos son los profesores que te acompañarán en este máster:

Ignacio García Alonso

CEO en J.I.G.A.

José Javier Romero Esteban

Director Retail & Consumer Products en Kyndryl

Raúl Moreno de Juan

Project Management Officer en Sage Spain

Formas de pago y financiación

Reserva tu plaza por 500 €

Pago Único

5% de descuento sobre precio final

Pago aplazado

Hasta 12 cuotas sin intereses

Financiación con KSchool

Estudiamos tu caso para ofrecerte la mejor financiación

Ayudas y Becas para alumnos y empresas

En KSchool contamos con becas individuales de 1.000 € para personas que quieran formarse en este máster pero que se encuentren actualmente en situación de desempleo. El beneficio de estas becas no es acumulable a otras ofertas y descuentos activos.

OFERTAS DE EMPLEO Y PRÁCTICAS

+50

se han publicado en 2023

BUSCAN TALENTO

+1.000

empresas que publican sus ofertas en nuestro portal

NUEVAS OPORTUNIDADES LABORALES

94%

de nuestros alumnos está trabajando.

Gran cantidad de nuestros alumnos ya están trabajando gracias a nuestra Bolsa de Empleo

Esto dicen nuestros alumnos

“Gracias al Máster que hice en KSchool ahora puedo vivir dedicándome a lo que me gusta.”

“KSchool cumplió mis expectativas, aportando herramientas y conocimiento de valor práctico.”

"En muy pocos sitios a nivel de formación en España, yo diría que en casi ninguno, se puede acceder ni a unos profesionales ni a unos contenidos tan amplios y explicados en tanta profundidad."